ICON Offshore Bhd terus mengejutkan pasaran dengan ex korporatnya. Sepanjang tiga tahun kebelakangan ini, syarikat itu telah berubah daripada pemain kapal sokongan luar pesisir (OSV) tulen yang merugikan kepada entiti yang menguntungkan, pelbagai geografi yang memasuki perniagaan penggerudian luar pesisir.
Langkah terbarunya ialah penjualan permata mahkotanya dalam bentuk pelantar penggerudian jack-up sebagai sebahagian daripada rancangannya yang lebih besar untuk mengguna pakai model perniagaan ringan aset.
Hanya kurang daripada dua tahun kumpulan itu menceburi perniagaan penggerudian luar pesisir. Bagaimanapun, dengan melupuskan pelantar itu, kumpulan itu mengukir laluan untuk menjadi pemain tenaga menyeluruh, bukan sahaja menumpukan pada sektor minyak dan gas (O&G), kata pengarah urusan Icon Offshore Datuk Seri Hadian Hashim.
Kumpulan itu juga melihat pengurangan hutang yang besar daripada hasil penjualan aset terasnya, sambil mencari peluang penggabungan dan pengambilalihan (M&A).
“Sejak tiga tahun lalu, Icon Offshore telah mengubah perniagaannya daripada sebuah syarikat OSV permainan tulen untuk mempelbagaikan kepada penggerudian, serta mengembangkan operasi kami di serantau. Kini, kami mahu berkembang daripada syarikat tradisional yang menyediakan ‘aset keras’ kepada industri O&G untuk menjadi syarikat ringan aset,” kata Hadian kepada The Edge dalam satu temu bual.
Langkah terbarunya ialah penjualan permata mahkotanya dalam bentuk pelantar penggerudian jack-up sebagai sebahagian daripada rancangannya yang lebih besar untuk mengguna pakai model perniagaan ringan aset.
Hanya kurang daripada dua tahun kumpulan itu menceburi perniagaan penggerudian luar pesisir. Bagaimanapun, dengan melupuskan pelantar itu, kumpulan itu mengukir laluan untuk menjadi pemain tenaga menyeluruh, bukan sahaja menumpukan pada sektor minyak dan gas (O&G), kata pengarah urusan Icon Offshore Datuk Seri Hadian Hashim.
Kumpulan itu juga melihat pengurangan hutang yang besar daripada hasil penjualan aset terasnya, sambil mencari peluang penggabungan dan pengambilalihan (M&A).
“Sejak tiga tahun lalu, Icon Offshore telah mengubah perniagaannya daripada sebuah syarikat OSV permainan tulen untuk mempelbagaikan kepada penggerudian, serta mengembangkan operasi kami di serantau. Kini, kami mahu berkembang daripada syarikat tradisional yang menyediakan ‘aset keras’ kepada industri O&G untuk menjadi syarikat ringan aset,” kata Hadian kepada The Edge dalam satu temu bual.